COMITÉ DE VIGILANCE POUR LE MAINTIEN DES SERVICES PUBLICS DE PROXIMITÉ
Association régie par loi du 1erJuillet 1901
Siège social :Mairie de Lure – 02 rue de la Font - 70200 LURE

 

 

Président : Michel ANTONY

3 rue Labarbe - 70200 MAGNY VERNOIS – (France)

( et 2 03.84.62.91.65 - Michel.Antony@ac-besancon.fr

Rapport moral et d’activité

pour 2003

 

 

Assemblée Générale statutaire du Comité de Vigilance

Vendredi 23 janvier 2004

 

1.                 L’association ses buts et son fonctionnement

·        Le choix de l’association type 1901
– ne nous a pas coupé des Comités antérieurs et de l’histoire militante locale, dont nous voulons être le prolongement
– nous a procuré une meilleure assise, une meilleure force de pression et une meilleure organisation que les mouvements spontanés ou ponctuels antérieurs
– a permis de programmer l’avenir de ce mouvement avec plus de régularité
MAIS a entraîné parfois une lourdeur de fonctionnement (statuts à rédiger, respect des règles statutaires…) et n'a pas toujours bien fonctionné dans la répartition des tâches ou dans le respect des engagements pris par chacun d'entre nous. Le secrétariat et la trésorerie ont fonctionné mais on aurait pu faire mieux, et j’écris bien « on », pas les seuls responsables de ce secteur.

·        Le CVM dès l’origine veut défendre et promouvoir services publics et services au public, dans un esprit d’égalité citoyenne et de vrai respect de l’aménagement équilibré du territoire. Nous avons donc mené des actions dans tous les secteurs qui répondaient à ces critères en fonction des demandes formulées.
      Nous avons accepté également de nous rattacher aux actions sur les infrastructures de transport (Comité des 5 Associations) car elles sont liées aux services menacés : la route  notamment.
      MAIS le fait de prendre de nombreux secteurs en charge a pu parfois brouiller notre message pour tel ou tel domaine (pour ceux qui ne voulaient par exemple défendre que le service de santé) et peut être nous empêcher de plus nous concentrer sur un seul thème, mais les choix pris sont toujours restés majoritaires malgré les rares critiques individuelles.

·        L’association présente un vrai succès numérique, puisque nous atteignons aujourd’hui près de 500 membres, d’autant que nous n’avons jamais fait de campagne d’adhésion systématique ; c’est d’ailleurs un tort, et un scrupule mal placé, car augmenter le nombre d’adhérents c’est accroître notre poids politique et géographique et mieux réguler nos finances.

·        Les réunions des instances statutaires ont surtout concerné le CA plus que le Bureau, dans la lancée de la pré-association et pour ne pas perdre le mouvement collectif et la transparence. La démocratie en sort grandie, mais parfois des pesanteurs dues au nombre de présents se sont faites sentir. C’est humain, nous avons tous du mal à accepter les compromis pour avancer et à n’envisager que l’essentiel. D’autre part, les CA ont trop développé des aspects pratiques (partages des tâches, rédactions, contacts à prendre…) qui auraient pu être réglés ailleurs sans limiter le fonctionnement démocratique. L’assistance aux CA a toujours été importante, en moyenne, en osant une approximation, à 75 % des inscrits (dans une fourchette allant de 50 % à presque 100%).

·        Notre CVM a connu quelques moments difficiles : une mini crise nous amenant à exclure un adhérent pour préserver la vie collective ; une démission pour raison personnelle ; et surtout la disparition de deux amis (successivement André LUDWIG puis Catherine LAMBOLEY, fondateurs actifs, pour lesquels nous avons toujours une pensée émue et sans doute bien des regrets de ne pas les avoir plus côtoyés et écoutés.
Je vous propose donc un temps de silence pour leur transmettre une nouvelle fois notre amitié.

2.                 Les principales actions locales et les résultats

La liste est fort longue et très détaillée dans l’historique ci-joint pour ceux qui veulent plus de détails,et que nous pouvons fournir par internet.

 

Nos points forts sont :

- la marche escargot Lure-Vesoul et la manifestation de Vesoul : 350 voitures, plus de 800 présents ?

- la manifestation départementale de Lure : près de 1000 participants ?

- la veillée devant les Urgences de Lure : près de 350 présents

- la soirée débat sur la Santé pour tous : entre 450 et 500 présents

- les occupations à trois reprises des Assedic de Lure : plusieurs dizaines de militants

- le projet de consultation lancé depuis octobre et qui est désormais un très beau succès malgré un début laborieux

et la multitude de contacts avec élus, responsables administratifs, médias, membres su secteur sanitaire...

            Des milliers de personnes se sont reconnues dans notre Association ou dans nos actions et nous avons incontestable acquis un poids et une audience importante.

 

Nos points faibles ont été :

- une pénétration moins forte dans la région luxovienne (Cf. le peu de personnes présentes lors de notre manifestation devant la fermeture du SMUR de Luxeuil : à plus de 90% réalisée par des gens venant de la région luronne)

- un appui insuffisant de la part des élus nationaux

- un message d’ouverture insuffisamment compris

- un appui trop rare des organisations syndicales et des personnels des services concernés.

- un appui insuffisant ou trop corporatiste des médecins

 

            Le bilan est donc très mitigé, d’autant qu’il nous a coûté très cher en dépenses d’énergie, en temps et en coût (notre caisse est vide) :

- nous avons sans doute fait reculer quelques décisions

- nous avons obtenu des compensations : en nombre de gendarmes, en nombre de lits, suspension et non suppression du SMUR et des Urgences, en reclassement des personnels

- nous avons contribué largement à réhabiliter la démocratie locale par nos demandes, notre présence…

 

            MAIS nous avons échoué pour le maintien des ASSEDIC et à ce jour nous n’avons pas pu stopper la disparition des hôpitaux de proximité de Luxeuil et de Lure.

3.                 Les tentatives d’ouvertures régionales et nationales

·        Coordination Régionale : échec faute de réponses ; les comités contactés semblent désormais en sommeil.

·        Coordination Nationale : bons contacts avec Paimpol, St Affrique et vers toute une coordination qui touche désormais les localités de Moissac, Chenove, Douarnenez, Le Perthuis, Dinant, Nogent le Retrou…

·        Médias : bonne couverture de presse sur Azur FM, France Bleue, FR3, AFP, TF1 et la 2, mais quasiment rien dans la presse écrite nationale et régionale (sauf AFP).

4.                 Les projets

Pour l’activité : comme le bilan est sombre pour tout notre secteur, le maintien et le renforcement du CVM s’imposent, avec quelques priorités

·        Priorité au domaine sanitaire : SMUR et Urgences toujours devant nous

·        Mieux prendre en compte les demandes non satisfaites : de la Poste, d’EDF… mais ne pas se disperser

·        Maintenir une structure solide et alerte, à dimension locale et à ouverture nationale.

 

Pour le Comité :

·        Garder une ligne cohérente, collective et dans le bon esprit qui l’a caractérisé cette année.
Pour cela, continuer à réunir le CA plutôt que le Bureau, mais en délégant des charges spécifiques à exécuter entre les réunions, charges de type « administratives ».

·        Pour mieux gérer ces aspects administratifs, il faut se concentrer un peu plus sur la répartition des tâches de secrétariat, trésorerie, contacts (courriers et boîte postale surtout)…

·        Entretenir de meilleurs contacts avec tous les élus, et plus solliciter leurs appuis financiers ou matériels.

·        Encore mieux intégrer la région luxovienne.

·        Renforcer les coordinations nationales, surtout avec St Affrique et Paimpol.

 

 

Merci à tous

 

J’espère que de nos actions sortira un mieux pour toute notre région et tous ses habitants,
sans distinction politiques ou sociales.

 

 

 

Magny Vernois, le mercredi 14 janvier 2004

 

Michel ANTONY